Asevarikko numero 4 Lievestuoreella muuttui Millog Oy:ksi. Byrokratia ei ulkoistamisen myötä vähentynyt toivotusti. Pääluottamusmies Martti Hokkasesta tulevaisuus näyttää kuitenkin valoisalta. Ei vähiten pimeänäkölaitteiden huippuosaamisen takia.
Väylän avaajana pääluottamusmies Martti Hokkanen
Työpaikka: Millog Oy, Lievestuore
Työntekijöitä: Noin 80
Luottamusmiestunnit: 34 tuntia kuukaudessa
Luottamusmiesura: Pääluottamusmiehenä 1994–, erilaisissa työpaikan ja ammattiosaston luottamustehtävissä 1971–
Millogin metalliliittolaiset tuottavat ”maavoimien puolustusmateriaalin elinkaaren tukipalveluita.” Niin sanoo yhtiön esittelyteksti. Suomen kielelle käännettynä Lievestuoreen ammattitaitoiset työntekijät huoltavat ja korjaavat tykkejä, valmistavat taistelukaasujen ilmaisimia ja hiovat pimeänäkölaitteiden lasiprismoja. Muun muassa.
Millogin synnyttäminen on merkinnyt yhteensä kuuden puolustusvoimiin kuuluneen varikon yhdistämistä yhdeksi yhtiöksi.
– Joka toimipiste haluaa suojella omaa kulttuuriaan, kuvailee Martti Hokkanen yhteensovitustyön yhtä kipupistettä.
– Palkkarakenteen uudistus herättää tunteita.
Hokkanen toteaa, että paikallisesti ja keskusjohdon tasolla on eriäviä näkemyksiä työn vaativuudesta.
– Minusta paikallinen arviointiryhmä tuntee paikalliset olosuhteet.
Henkilöstöryhmien edustajilla on koko ajan ollut se näkemys, että kustannussäästöihin olisi päästy parhaiten oman työn kehittämisellä. Puolustusvoimien aikaan valtion hallinnon sanelema budjettikäytäntö oli tässä kuitenkin se panssarieste, johon aina kaikki jysähtäen pysähtyi.
– Määrärahat oli pakko polttaa loppuun vuoden loppuun mennessä, muuten summa olisi pienentynyt seuraavana vuonna. Emme koskaan voineet aidosti säästää, Hokkanen harmittelee.
Näin päädyttiin koko toiminnan ulkoistamiseen, josta lopullinen päätös tehtiin vuonna 2007. Millogin omistaa valtioenemmistöinen Patria yhdessä Instan, Raskoneen, Sisu Auton ja Oricopan kanssa. Ulkoistaminen ei ole loihtinut maahan kapitalististen teorioiden vaatimaa säälimätöntä kilpailua. Hokkanen vastaa näin kysymykseen siitä, onko Suomessa toista tykkien korjaamiseen pystyvää yritystä.
– Ei, eipä ole.
Näyttääkin siltä, että henkilöstövähennykset ovat eläköitymisen myötä yksi tie kustannussäästöihin. Hokkanen toteaa, että noin 70 henkilöä Millogista jää eläkkeelle seuraavan neljän vuoden aikana. Kaikkien tilalle ei palkata uusia.
Millogissa byrokratia ei ole vähentynyt puolustusvoimiin verrattuna niin paljon kuin toivottiin. Mutta muuten pääluottamusmies sanoo olevansa ”suht´ koht´ tyytyväinen” uuden yhtiön toimiin.
Luottamusta tulevaisuuteen herättää se, että Millogina entinen monitoimi- ja moniosaajavarikko voi myydä palveluitaan myös yksityisillä markkinoilla. Erikoisesti pimeänäkölaitteita osataan Lievestuoreella korjata ja valmistaa sellaisella taidolla, että sitä kehutaan kansainväliseksi kärjeksi. Uusia työntekijöitä on juuri koulutettu näihin tehtäviin.
– Rekrykurssille otettiin yksitoista opiskelijaa, ja kaikki on palkattu töihin Millogiin, Hokkanen toteaa tyytyväisenä.
Aseasentaja Martti Hokkanen aloitti työ- ja luottamusmiesuransa jo 1970-luvun alussa Tikkakosken asetehtaalla. Mitä vuodet ovat opettaneet, mitä hyvältä luottamusmieheltä vaaditaan?
– Pitkäjännitteisyyttä, rauhallisuutta, sovittelutahtoa ja ratkaisujen etsimisen kykyä.
Hokkanen sanoo vaatimattomasti, ettei hänen luottamusmiesurallaan ole ollut ”suuria saavutuksia”, mutta ”ei suuria tappioitakaan”.
Neuvottelujen sujumisessa pääluottamusmies pitää henkilökemiaa ”aika ratkaisevana asiana”. Jos ne eivät työnantaja- ja työntekijäpuolella sovi yhteen, niin silloin kaikki on todella vaikeaa.
Paikallinen sopiminen on metallin viimeisten työehtosopimusten myötä lisääntynyt. Onko se hyvä vai paha?
– Kyllä se käy, jos kyseessä on aito sopiminen. Mutta sopimisesta ei ole kyse, jos työantaja käyttää sitä yksipuolisesti vain niin sanottuihin huononnuksiin.
Hokkanen heittää kehiin vanhan varikkotarinan, joka käynee kirpeäksi esimerkiksi aidosti huonosta paikallisesta sopimisesta.
– Mielipiteen vaihtoa kuvattiin näin: menet varikon päällikön luo oman mielipiteen kanssa ja tulet takaisin päällikön mielipiteen kanssa.
Hokkanen toteaa moneen kertaan, että niin koko Millog kuin myös sen luottamusmiesverkosto on vasta rakentamisvaiheessa. Millogissa on kaikkiaan noin 330 työntekijää, ja jonkun toimipisteen luottamusmiehestä tulee koko yhtiön pääluottamusmies.
– Tiedonvälitys ja sen ratkaisu, miten se hoidetaan hyvin, on tärkeimpiä tehtäviä, Hokkanen uskoo.
Hän toteaa, että sujuvalla tiedottamisella ehkäistäisiin myös niitä väärinkäsityksiä, joita keskeneräisistä suunnitelmista ja asioista niin helposti työntekijöille syntyy.
Martti Hokkanen hoiti viime vuonna vuorollaan pohjoisen Keski-Suomen seuturyhmän puheenjohtajan tehtäviä. Nyt hän on toimikunnan jäsen.
– Pienet ammattiosastot tarvitsevat varmasti yhteistyötä. Mutta tehtävät tahtovat kasaantua yksille ja samoille aktiiveille, ja tämä on yksi painolasti lisää. Ideaalitilanteessa seuturyhmät koottaisiin vaikka opintosihteereistä, sillä koulutusten järjestämistä helpottaa kun on jo valmiiksi yhteistyötä.
– Vielä voisi miettiä, miten seuturyhmät kootaan. Täällä välimatkat ovat pitkät.
Hokkanen toteaa, että ”sähköisten kokousten” järjestäminen ja ylipäänsä netin hyödyntäminen tulevat ehkä helpottamaan tilannetta.